Directions.fr : Le site des directeurs et cadres du secteur social et médico social
Formation

Changer le management dans le secteur social et médico-social

Mobiliser l'intelligence collective pour une gouvernance partagée
Eligible au DIF - N° de réf : 4749

Tarif :1545€ HT (TVA applicable selon le taux en vigueur)

Lieu de la formation :

Paris

Durée :

2 jours

Calendrier des sessions :

12-13 décembre 2018
Offert avec cette formation, 1 an d'abonnement au magazine Direction[s]
pour toute inscription d'un montant minimum de 1495 € HT.

Les objectifs
- Appréhender des formes d'organisation plus responsabilisantes et décentralisées : se familiariser avec les concepts, processus et méthodes opérationnelles
-
- Développer l'autonomie des équipes afin d'investir les zones de valeur de l'organisation et de créer des solutions sur mesure
-
- Découvrir des exemples de pratiques établies et reconnues dans des organisations du secteur et de l'ESS

Le(s) intervenant(s)
Vincent KADI
Coopaname


Programme de la formation

• Jour 1 :

Changer le management dans le secteur social et médico-social


Intelligence collective : fondamentaux et mise en perspective
- Les idées reçues du management traditionnel : n'est-il pas temps de solder l'héritage du taylorisme ? Les apports des sciences humaines et sociales pour changer de regard
- Du manager mécanicien au manager jardinier : du paradigme réductionniste à l'approche des systèmes complexes
- Intelligence collective : au-delà du mot valise, pour une approche renouvelée du potentiel de l'action collective et des conditions de son émergence
- Pourquoi celle-ci est nécessaire dans le contexte du secteur social et médico-social : approche projet, coopérations, évolution des financements, etc.

Affiner les concepts : pour aller plus loin
- De la métaphore de la pyramide à celle du réseau
- Transformer le pouvoir sur en pouvoir de
- De la délégation à la décentralisation
- Remettre le travail réel au cœur de l'organisation : positionner le manager en soutien des collectifs de travail

Mise en situation
- Revisiter mon propre rapport au pouvoir, à l'autorité, mes points de résistances/facilités face à ce changement
- Identifier les fonctionnements actuels de mon organisation sur le sujet.

• Jour 2 :

Développer le pouvoir d'agir du collectif
- Les différents stades de développement des organisations selon le modèle de Frédéric Laloux. Où se situe votre organisation ?
- Sous l'organigramme : le double réseau de la création de valeur et du système social
- Et si on faisait grossir le gâteau plutôt que de s'en disputer les parts ? Faciliter le pouvoir d'agir des individus et des équipes de travail
- Rendre un collectif autonome : idées reçues et principes de réalité
- L'empowerment des usagers, c'est (aussi) une question de management
- Un cadre de travail ouvert et protecteur : une démarche intégrée de mobilisation et de prévention des risques psychosociaux

Mise en situation
- Évaluation des pratiques dans votre organisation à partir d'un référentiel de questionnement

Postures et processus d'action : de la théorie à la pratique
- Gardons notre sens critique : le risque des solutions universelles et les tartes à la crème de “l'entreprise libérée”
- Le sens que les individus mettent dans leur travail : l'évolution des valeurs, besoins, attentes, et l'impact sur l'engagement professionnel

Agilité et réponse à la réalité du travail : des processus structurants plutôt que des structures
- Ouvrir et cultiver les espaces de coopération et d'intelligence délibérative
- Du bon usage de la règles : les règles qui permettent de se passer de règles
- Gouvernance par cercle et double lien, ouverture sur la sociocratie et l'holacracy, des modes de gouvernance innovants
- Les rôles nécessaires pour l'animation d'un cercle en intelligence collective et les postures clefs du facilitateur
- La prise de décision par consentement : une approche pragmatique pour éviter le consensus mou

Mise en situation
- Les modèles actuels, innovants et concrètement expérimentés dans le secteur médico-social (Buurtzorg), sanitaire (Heiligenfeld), éducatif (ESBZ) et d'autres

De l'intention à l'action
- Comment faire échouer votre projet de transformation : vade-mecum des pièges les plus fréquents. Illustration avec le cas Zappos
- Les conditions nécessaires : les questions à vous poser avant de vous lancer
- Démarrer un projet en gouvernance partagée ou transformer une gouvernance existante : la stratégie des petits pas
- Appréhender le cheminement et les étapes de mise en œuvre

Mise en situation
- Établir votre plan d'action individuel


A qui s'adresse cette formation ?

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Partager sur :
Le Magazine

N° 166 - juillet 2018
ESSMS en milieu rural. Des acteurs du territoire
Voir le sommaire

Newsletter formation Direction[s]
Inscrivez-vous et recevez gratuitement chaque mois l'actualité des formations Direction[s]
 
 
Répertoire des principaux organismes de formation
pour les directeurs et leurs équipes 2017
sub Aap Découvrez Direction[s] Clés en vidéo En savoir plus Je m'abonne
Offres d'emploi
Cette semaine 9 annonce(s)
CONSEIL DEPARTEMENTAL DES LANDES

Son (ou sa) Directeur-trice de la Solidarité Départementale

UNAPEI

Directeur d'établissement par interim

UNAPEI

Directeur d'établissement

Association Temps de Vie

Un Directeur des soins

Association Temps de Vie

Adjoint de Direction en charge des Affaires Administratives et Financières

PERCE NEIGE

UN DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT (H/F)

ADSEA 86

Directeur

Les Aramons

Directeur d'Etablissement

ELIANE RH

Directeur Général (H/F)


Voir toutes les offres
Trophée 2018 : l'essentiel

Dépôt des candidatures jusqu'au 20 juillet 2018

Téléchargez le dossier de candidature
________________________________________  

Le 14ème Trophée Direction[s] est organisé sous le haut patronage de Sophie Cluzel, secrétaire d'Etat chargée des Personnes handicapées et d'Agnès Buzyn, ministre des Solidarités et de la Santé.

       

En partenariat avec  :      

Espace pratique