Directions.fr : Le site des directeurs et cadres du secteur social et médico social
Formation

Maîtriser la gestion comptable et budgétaire de votre EHPAD

Eligible au DIF - N° de réf : BZ11

Tarif :2245€ HT (TVA applicable selon le taux en vigueur)

Lieu de la formation :

Paris

Durée :

3 jours

Calendrier des sessions :

29-31 mai 2017
14-16 décembre 2017
Offert avec cette formation, 1 an d'abonnement au magazine Direction[s]
pour toute inscription d'un montant minimum de 1495 € HT.

Une formation vous permettant de maitriser au mieux la gestion comptable et budgétaire de votre EHPAD.

Un formateur expert des problématiques associatives et publiques 

Les objectifs
- Acquérir les principales techniques de la gestion comptable en EHPAD
- Bénéficier de cas pratiques pointus pour maîtriser les calculs budgétaires complexes

Le(s) intervenant(s)
Gerald NAEGLE
Directeur d'Agence, In Extenso Paris Nord

Les plus de la formation
NOUVEAU sur ce programme : format étoffé en trois journées, avec une quatrième journée optionnelle "Analyse financière et plan de financement en EHPAD"
Plus de renseignements au 01 46 29 23 82 ou info@comundi.fr


Programme de la formation

• Jour 1 :

Rappel des grands principes budgétaires
- Définir et les approches en matière budgétaire
- Analyser les valeurs essentielles pour l'élaboration du budget de votre EHPAD : équilibre budgétaire et sincérité des comptes

Les obligations de la loi 2002.2 pour les EHPAD
- Passer une convention pluriannuelle avec le Conseil Général et l'autorité compétente pour l'assurance maladie
- Objectif : définir les conditions de fonctionnement de l'EHPAD au plan financier et de la qualité de la prise en charge des usagers et des soins prodigués

La réforme de la tarification
- L'impact des tarifs d'hébergement, de dépendance et de soins sur la gestion opérationnelle de votre EHPAD : le décret 99-316
- Le décret 2003-1010 - droit budgétaire et tarification : rappel du double objectif de description et de contrôle
- Les différents pouvoirs des autorités de tarification et du directeur de l'EHPAD
- Les objectifs de la tarification : garantir aux EHPAD les moyens nécessaires à l'accomplissement de leur mission -> dotations en rapport direct avec la démarche qualité destinée à l'usager
- Loi d'adaptation de la société au vieillissement : anticiper les impacts

• Jour 2 :

Analyser et savoir remplir les éléments constitutifs du budget prévisionnel d'un EHPAD
-> Le formateur s'attardera sur chacun de ces éléments afin d'expliquer leur rôle dans la définition du budget prévisionnel de l'EHPAD.
-> Les participants pourront s'exercer sur des cas pratiques

- Le compte administratif anticipé
- Le classement des usagers par « groupes ISO-ressources » (rappel de l'importance de la notion d'activité)
- Le tableau des effectifs du personnel
- Le bilan comptable de l'établissement ou du service relatif au dernier exercice clos
- Les données nécessaires au calcul des indicateurs applicables à l'établissement
- Le tableau prévisionnel de remboursement des emprunts
- Les projets d'investissement du futur exercice
- Les plans pluriannuels de financement, en cours ou projetés
- Le tableau de répartition des charges et produits communs
- Le rapport budgétaire, préparé par le chef d'établissement fondé sur la justification des dépenses et des recettes

Méthodologies pour la préparation budgétaire
- Chronologie des tâches à effectuer pour préparer votre budget prévisionnel
- Documents à produire et méthode de saisie des éléments comptables

Cas pratiques
-> Le formateur travaillera au réel en fonction des documents apportés par les stagiaires
-> Les prévisions budgétaires seront systématiquement classées par section (hébergement, dépendance, soins)

Cas pratique n° 1 : Analyser et savoir remplir les éléments constitutionnels du budget prévisionnel d'un EHPAD
1. Section d'exploitation DEPENSES
Groupe II : dépenses liées au personnel
- Des mesures nouvelles incompressibles
- Quelles incidences du budget N-1 sur le budget N+1?
- Mesures nouvelles imposées à l'EHPAD : GVT, augmentation des salaires, des cotisations
- Mesures nouvelles sollicitées par l'EHPAD : création et transformation de postes, etc.

Groupe I : dépenses liées à l'exploitation courante
- Analyser les budgets précédents

Groupe III : dépenses liées à la structure
- Analyser les budgets précédents
- Préparer la section d'investissement
- Calculer la dotation aux amortissements
- Elaborer l'état de la dette

2. Section d'exploitation RECETTES
- Déterminer les recettes des trois sections : recettes brutes ou en atténuation
- Prendre en compte les résultats précédents et en analyser les taux de fréquentation

• Jour 3 :

Cas pratique n° 2 : Méthodologies pour la préparation budgétaire
- Présentation de l'activité de l'établissement
- Tableau récapitulatif de l'exécution budgétaire
- Section d'investissement : investissement réalisé, tableau des emplois, tableau des ressources, tableau des amortissements, tableau des emprunts, tableau des provisions
- Section d'exploitation : tableau des répartitions des charges et des produits, charges de personnel, tableau d'analyse du GVT (Glissement Vieillesse Technicité)
- Détermination du résultat : tableau de répartition des charges relative au personnel salarié, tableau de détermination des résultats de chaque section, affectation du résultat de l'EHPAD

Cas pratique n°3 : Calculer le budget prévisionnel
- Section d'exploitation DEPENSES
Groupes I, II et III : dépenses liées à l'exploitation courante, au personnel et à la structure
- Section d'exploitation RECETTES
Déterminer les recettes des trois sections
prendre en compte les résultats précédents et en analyser les taux de fréquentation

Cas pratique n°4 : Le compte administratif, comparer les réalisations effectives par rapport aux prévisions du budget prévisionnel
Cas pratique n°4 : Le compte administratif, comparer les réalisations effectives par rapport aux prévisions du budget prévisionnel

Cas pratique n°5 : Méthodes de calcul prévisionnel des prix de journée

A qui s'adresse cette formation ?
  • Directeur

  • Directeur financier

  • Directeur adjoint en charge des finances

  • DGA

  • Comptable

  • Controleur de gestion

  • DRH

  • Cadre de santé

  • Chef de service

Pré-requis

Cette formation nécessite d'être impliqué dans la gestion budgétaire d'un EHPAD
Partager sur :
Le Magazine

N° 153 - mai 2017
Illettrisme. Des efforts à poursuivre
Voir le sommaire

Newsletter formation Direction[s]
Inscrivez-vous et recevez gratuitement chaque mois l'actualité des formations Direction[s]
 
 
Répertoire des principaux organismes de formation
pour les directeurs et leurs équipes 2015/2016

Dossiers

Formation des directeurs et cadres
Dossier spécial 2017

Que vous soyez directeur général, de pôle, de dispositif, d’établissement ou chef de service, tout juste arrivé dans la fonction, le secteur ou au contraire doté d’une solide expérience professionnelle… la formation est un passage incontournable...
Lire la suite

Depuis plusieurs années, la lutte contre l'illettrisme constitue un enjeu pour les pouvoirs publics. Mais aussi pour les employeurs, en particulier ceux du secteur social et médico-social soumis à des impératifs tant réglementaires que de qualité....
Lire la suite

Rares sont les champs du secteur social épargnés par la crise migratoire qui secoue l’Europe, et en particulier la France. Dans les domaines de l’asile, de l’hébergement ou encore de la protection de l’enfance, les gestionnaires tentent...
Lire la suite

sub Aap Découvrez Direction[s] Clés en vidéo En savoir plus Je m'abonne
Offres d'emploi
Cette semaine 16 annonce(s)
APRETO

Directeur (H/F)

Association POSABITAT

Directeur d'association (H/F)

APAPHPA SIEGE

Directeur Général (H/F)

Bercail Saint Denis

Chef du service éducation (H/F)

ADIAPH

Directeur d'établissement (H/F)

ADIAPH

Directeur d'établissement (H/F)


Voir toutes les offres
Trophée Direction[s] 2017

Le Trophée Direction[s] est lancé !

Date limite de dépôt des candidatures : 20 juillet 2017

Téléchargez le dossier de candidature
____________________________________

Espace pratique