Directions.fr : Le site des directeurs et cadres du secteur social et médico social
Cycle

Directeur de Pôle : nouveaux repères de direction et perspectives innovantes

Eligible au DIF - N° de réf : 4748

Tarif du cycle :

Lieu du cycle :

Paris

Dates du cycle :

De novembre à décembre 2017

 Module 1 : du 21/11/2017 au 21/11/2017
 Module 2 : du 22/11/2017 au 22/11/2017
 Module 3 : du 19/12/2017 au 19/12/2017
 Module 4 : du 20/12/2017 au 20/12/2017

De mai à octobre 2018

 Module 1 : du 14/05/2018 au 14/05/2018
 Module 2 : du 15/05/2018 au 15/05/2018
 Module 3 : du 10/10/2018 au 10/10/2018
 Module 4 : du 11/10/2018 au 11/10/2018

De juin à novembre 2018

 Module 1 : du 25/06/2018 au 25/06/2018
 Module 2 : du 26/06/2018 au 26/06/2018
 Module 3 : du 20/11/2018 au 20/11/2018
 Module 4 : du 21/11/2018 au 21/11/2018

Les objectifs du cycle
- Identifier les fondements de cette nouvelle réalité de la fonction de direction
- Asseoir sa manière d'articuler management stratégique et management de proximité
- Savoir appliquer de nouvelles démarches dans la pratique de direction
- Maîtriser leurs dimensions pratiques sur le plan des projets, de la gestion (via les CPOM), via le suivi et le soutien des cadres intermédiaires


Programme du cycle

Module 1 - 1 jours

De la définition du pôle aux conséquences pour la fonction de direction

Panorama des dispositifs et pôles
- Enjeux et ses conséquences dans la redéfinition complète de la fonction de direction
- Les 4 cas de figure les plus classiques pour les pôles : unité de territoire, regroupement autour de parcours, unité de population, unité de gestion
- Orientation spécifique de direction pour chacun de ces derniers


Le positionnement du directeur de pôle
- Se situer dans la direction générale en lien avec la gouvernance globale,
- Assurer sa présence sur le terrain dans la gestion des RH et dans l'appui des managers de proximité


Mise en situation
- Construction avec les participants d'une arborescence pratique de ce positionnement
- L'application de cette arborescence dans la gestion stratégique de son agenda


Module 2 - 1 jours

S'inscrire dans une approche stratégique interne et externe

La construction d'un projet de pôle : les enjeux et leur formalisation
- Le lancement d'un chantier : reprise des 5 P de Mintzberg, l'éthique de discussion appliquée à la réalité du secteur
- Le chantier lui-même : formalisation du diagnostic au regard des enjeux
- La formalisation des orientations : exercice de direction, démarche de communication, prise en compte visible des préoccupations des acteurs de terrain, démarche d'argumentation
- Groupes de travail et leur animation, reprise des contenus dans le projet d'ensemble
- Formulation du plan de mise en œuvre et responsabilisation des acteurs


Mise en situation : exercice pratique d'argumentation avec les 4 catégories d'arguments selon Philippe Breton


L'investissement dans les négociations extérieures avec des partenaires
- L'investissement dans des fonctions transversales : sortir des constructions en silo
- Maintenir l'unité, la diversité et la transversalité


Module 3 - 1 jours

Développer sa fonction gestionnaire dans le cadre des CPOM

Le contexte des CPOM et l'arrivée des EPRD : réformes, raisons, enjeux,


La double stratégie d'élaboration des CPOM dans le contexte des Pôles
- Intégrer la dimension interne : diagnostic, orientations, groupes de travail et fiches actions, plan d'ensemble
- communication / négociation avec les autorités de contrôle et de tarification


L'architecture et le contenu de l'EPRD
- La dimension gestion financière
- Son application dans la construction d'un CPOM


La mise en œuvre du chantier : dimensions pratiques
- Le suivi du CPOM et la fonction du Directeur de Pôle
- Définition par les participants du chantier à mettre en œuvre selon 2 cas pratiques présentés par les formateurs


Module 4 - 1 jours

Engager un management de proximité multidimensionnel

La différence entre management de proximité et le management stratégique sur le fond et la forme


Les formes modernes de souffrance au travail
- Le danger des ruptures de liens
- Les nouvelles formes de contraintes


La fonction de direction et sa présence de terrain dans l'appui des cadres de proximité
- La conduite, le soutien et l'accompagnement
- L'inscription sur le long terme


L'implication des directeurs de Pôle au plus près du terrain
- Etre sans substitution : le principe de subsidiarité, la bonne distance

Mises en situation autour de 5 cas pratiques
- Evènements indésirables
- Conflits institutionnels
- Gestion des RH
- Démarche qualité
- Projets de service



A qui s'adresse ce cycle ?

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre ce cycle
Partager sur :
Le Magazine

N° 155 - juillet 2017
Aide aux aidants. Une offre à soutenir
Voir le sommaire

Newsletter formation Direction[s]
Inscrivez-vous et recevez gratuitement chaque mois l'actualité des formations Direction[s]
 
 
Répertoire des principaux organismes de formation
pour les directeurs et leurs équipes 2015/2016
sub Aap Découvrez Direction[s] Clés en vidéo En savoir plus Je m'abonne
Offres d'emploi
Cette semaine 7 annonce(s)
LE DEPARTEMENT DU LOT

Pilote MAIA Sud du Lot en résidence administrative à Cahors (H/F)

Les Papillons Blancs de l'Essonne

Directeur du Pôle ESAT

Association des paralysés de France

UN DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT ET DE L’OFFRE DE SERVICE

Conseil départemental du Pas de Calais

Responsable de secteur de l’aide sociale à l’enfance

Conseil départemental du Pas de Calais

Chef de service socio-éducatif local


Voir toutes les offres
Trophée Direction[s] 2017

Le Trophée Direction[s] est lancé !

Date limite de dépôt des candidatures : 20 juillet 2017

Téléchargez le dossier de candidature
________________________________________

Sous le haut patronage d'Agnès Buzyn, ministre des Solidarités et de la Santé

Et en partenariat avec :   

         

                                 

Espace pratique