S'associer pour recruter

Un groupement d'employeurs (GE) est un dispositif qui permet à ses adhérents de mutualiser besoins et moyens pour recruter un personnel qu'il serait impossible d'embaucher autrement. Dans le secteur social et médico-social, le GE peut répondre aux difficultés récurrentes de recrutement et simplifie l'organisation du travail, en particulier la gestion des temps partiels (1).

1. Définir précisément les besoins

Pour réussir un montage efficace, il faut d'abord constituer un groupe de travail en rassemblant de futurs adhérents et en définissant principes de fonctionnement et relations entre utilisateurs. Il est également indispensable d'être patient: entre l'idée et la mise en place effective du dispositif, il faut le plus souvent compter trois, voire quatre réunions et environ une année de maturation.

La phase de recueil d'informations commence généralement par une étude d'opportunité. Son but: questionner un échantillon des structures visées afin de mieux cibler l'enquête. Si le GE est multisectoriel, il peut être intéressant de se rapprocher des structures représentatives de chaque secteur qui aideront à qualifier les échantillons. Dans un deuxième temps, une étude de faisabilité visera à répertorier précisément, via des entretiens ou questionnaires, les types de postes vacants dans toutes les structures concernées et les raisons de cette vacance. « Attention, prévient Xavier Bourrut-Lacouture, directeur de l'Agepla, un GE fédérant 30 associations de Loire-Atlantique depuis avril 2006, cette enquête mérite du temps, mais pas trop. Au-delà de neuf mois, on peut considérer que les informations recueillies ne sont plus valables. »

2. Organiser le pilotage

Généralement constitué en association, un groupement d'employeurs est piloté par un conseil d'administration. En raison du principe de responsabilité solidaire - en cas de défaillance de l'un d'entre eux, les adhérents du GE sont coresponsables du paiement des salaires -, l'instance est impérativement composée de ceux qui partagent les risques. La création d'un comité de suivi permet parfois d'associer à la gestion, des partenaires institutionnels ayant participé à l'émergence du projet.

Si le GE compte plus d'une vingtaine de salariés, la nomination d'un directeur est une priorité. Idéalement, la personne retenue aura pris part à la phase d'enquête. Attention, cependant, à ne pas confier les rênes à un candidat qui aurait mené une étude pour créer son propre emploi: un GE est un projet collectif, jamais une initiative individuelle.