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Formation

Le contrôle de gestion social adapté aux ESMS

Eligible au DIF - N° de réf : 4750

Tarif :1545€ HT (TVA applicable selon le taux en vigueur)

Lieu de la formation :

Paris

Durée :

2 jours

Calendrier des sessions :

03-04 octobre 2018
Offert avec cette formation, 1 an d'abonnement au magazine Direction[s]
pour toute inscription d'un montant minimum de 1495 € HT.

Les objectifs
- Maîtriser les outils fondamentaux du contrôle de gestion des ressources humaines
- Optimiser votre gestion sociale et appréhender les enjeux de votre fonction
- Piloter la performance sociale de votre établissement

Le(s) intervenant(s)
Jérôme LARTIGAU
Jérôme LARTIGAU (Docteur en sciences de gestion, ancien Directeur d'hôpital, Maître de conférences CNAM)

Après une expérience de plusieurs années dans la fonction ressources humaines, Jérôme LARTIGAU s'est orienté vers l'enseignement supérieur. Titulaire d'un doctorat en sciences de gestion, il est maître de conférences en sciences de gestion au Conservatoire national des Arts et Métiers à Paris. Il enseigne également le contrôle de gestion et le contrôle de gestion sociale dans plusieurs universités et participe à des activités de recherche au niveau national et international.


Docteur en sciences de gestion, ancien Directeur d'hôpital, Maître de conférences CNAM


Programme de la formation

• Jour 1 :

LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE


Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale
- Problématique générale de la mesure sociale
- Intérêt et limites de la démarche
- Méthodologies et outils du contrôle de gestion sociale (présentation d'un outil CG MS...)
- Les concepts de la performance sociale

Enjeux du contrôle de gestion sociale dans les établissements sociaux et médico-sociaux
- Obligations légales et législation en vigueur pour les ESMS
- Quelles sont les spécificités du secteur face au sanitaire
- Notions de base de GRH pour mieux appréhender les particularités du contrôle de gestion RH

• Jour 2 :

LES OUTILS POUR UN PILOTAGE PERFORMANT DE LA MASSE SALARIALE


Mettre en œuvre une bonne maîtrise de la masse salariale de ses effectifs
- Les moyens à mettre en œuvre
- Les spécificités des secteurs d'activités
- Les problématiques des temps de travail
- Adapter ces temps en fonction des activités

Cas pratique : Les moyens à mettre en œuvre spécifiques à un secteur d'activité choisi par l'intervenant
Maîtriser les spécificités de la masse salariale et le budget RH en ESMS
- Cerner les différents points de repères : définitions, éléments constitutifs de la masse salariale, variations de la masse salariale, données chiffrées
- Le pilotage de la masse salariale (paramètres internes et externes d'influence de la masse salariale), le GVT
- La préparation de l'EPRD (répartition des rôles entre DRH et DAF) et le suivi de l'EPRD

Contrôle de gestion sociale et déploiement d'outils de pilotage médico-économique dans les établissements
- L'analyse de la masse salariale et de la productivité du personnel
- Cartographie du cycle personnel, fiabilisation des comptes et certification des comptes


A qui s'adresse cette formation ?
  • Contrôleur de gestion sociale

  • DRH

  • Chef du personnel

  • Directeur d'établissement

  • Responsable de servie/de pôle

  • Cadre administratif

  • Responsable administration du personnel et de la paye

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation
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Le Magazine

N° 166 - juillet 2018
ESSMS en milieu rural. Des acteurs du territoire
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