En 2018, ADT 44 a mis en place pour ses 600 salariés une nouvelle organisation du travail, inscrite dans un accord d’entreprise depuis 2020. Objectif ? Améliorer la qualité de vie au travail, favoriser l’autonomie et faciliter la conciliation vie professionnelle-vie personnelle. Inspirée par le modèle de l’entreprise libérée, elle s’appuie notamment sur la co-construction des plannings (via un outil interactif) et l’optimisation des tournées, un plan de compétences ad hoc avec notamment mise en place du tutorat et d’un parcours de formation interne sur 3 jours (dans les six premiers mois suivant l’embauche), l’élection de collègues « ADTeam » (ambassadeurs) dans chaque équipe auprès de la direction qui sont parties prenantes de la définition de la feuille de route stratégique de l’association. Grâce à ses résultats économiques, l’association a pu augmenter la rémunération des équipes. Résultats ? Un impact réel sur la marque employeur avec des recrutements par bouche-à-oreille et cooptation (+14% de candidatures). Selon l’enquête « Indice de l’alignement humain » de 2021, 8 salariés sur 10 estiment qu’ils peuvent ajuster leurs horaires, qu’ils ont assez de temps pour effectuer correctement leur travail et qu’ils sont soutenus en cas de difficulté. 95% des bénéficiaires sont pleinement satisfaits de leurs services.

Le jury a aimé. Une approche cohérente qui aborde une problématique majeure, qui a passé l’épreuve de la crise sanitaire avec succès, avec à la clé évaluation de l’impact chiffrée.