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Piloter
04/04/2012 - ...
d’analyse intéressants. De nouveaux modes d’intervention En fonction des attentes et des capacités, évolutives, des jeunes, les EMS s’adaptent et proposent toute une palette de services. Ils soutiennent...
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Gérer
02/07/2014 - ...
part de leur expérience en Ehpad, ce qui a été le déclic pour lancer le projet dans l’établissement. Si la direction a vite été séduite par le sujet, il restait toutefois à dénicher les financements...
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Piloter
02/07/2014 - ...
est un excellent moyen pour redynamiser l’interrogation morale ou éthique. C’est dans la déclinaison par la direction de cette vision dans la culture d’entreprise que pourra s’objectiver la nécessité du sens...
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Piloter
04/05/2011 - ...
représentait un vrai changement car, auparavant, les usagers déménageaient régulièrement de chambre ou de groupe, parfois en fonction des absences du personnel. La notion de lieu privé, voire d’intimité...
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Piloter
09/05/2012 - ...
. Des tensions sont apparues, qui imposent aux structures de revisiter, de fond en comble, leur fonctionnement, leur organisation et leurs stratégies. Posant la question du juste financement… à l’heure des tarifs...
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Piloter
30/11/2006 - ...
Le nombre d'étudiants inscrits dans les formations aux professions sociales a été multiplié par 2,5 en moins de vingt ans. Et le nombre de diplômés a triplé, révèle une étude de la direction...
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Gérer
04/06/2014 - ...
La gestion des déchets d’activités de soins à risques infectieux (Dasri) doit être organisée. Aux structures de bâtir un circuit adapté à leur fonctionnement, préservant l’environnement. Tous...
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Piloter
31/12/2008 - ...
similaires. Ce qui plaidera pour un corps unique de direction de la fonction publique hospitalière. » ...
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Gérer
06/04/2011 - ...
répartition des horaires, en vertu de son pouvoir de direction. Par exemple, pour passer du créneau horaire de 9 heures-18 heures à celui de 7 heures-16 heures. Dans ce cas, le refus du salarié peut être...
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Piloter
08/02/2012 - ...
. Analyser les compétences nécessaires Le secteur du travail protégé est structuré en filières – relativement étanches – en fonction du type de handicap (principalement intellectuel, psychique, physique...
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