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07/04/2010 - ...
mettre des psychologues à disposition des équipes soignantes « désarçonnées », en proie à « la souffrance ». Autre axe : prévoir des formations pour qu'elles puissent accompagner les familles à travers...
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07/04/2010 - ...
au domicile des usagers. Le vote électronique nécessite une communication et une préparation importante. Il ne s'agit pas pour l'employeur de se "défausser" sur les équipements individuels des personnels...
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Piloter
31/10/2006 - ...
unique - Faites tomber les réticences: interrogez-vous en équipe sur le bien-fondé et l'approche de l'évaluation. - Pensez management en impliquant le personnel. Evitez les deux extrêmes: un centralisme...
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Gérer
21/08/2013 - ...
figé, souligne Sandrine Roussi. Il tend chaque année vers plus de professionnalisation : par exemple, le Spip 91 consacre une équipe entière au dispositif, avec des fiches de poste spécifiques. » Autre...
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10/03/2010 - ...
, reproches incessants, ordres et contre-ordres dans l'intention de diviser l'équipe, absence de dialogue. L'ensemble de ces agissements se traduisent, pour l'un des salariés occupant les fonctions d'agent...
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08/10/2012 - ...
permettre à son personnel de faire équipe autour du projet, de s’épauler », poursuit-elle. L’appropriation du projet sur le terrain est un facteur de réussite décisif, que l’expérience avortée du premier...
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30/09/2006 - ...
public... Si la structure est lourde, «c'est cependant un véritable lieu de partenariat», estime Michel Debellut. Reste que la mise en place des équipes pluridisciplinaire pèse sur les finances...
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30/11/2007 - ...
: par exemple, comment telle région est équipée, le profil des établissements qui accueillent des personnes handicapées vieillissantes... Comment se déroule la recherche de places en établissements? K.R...
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01/04/2015 - ...
et dans la manière d’organiser le travail, de manager les équipes. Mais aussi faut-il penser à égalité de priorité le sens de l’action et les contraintes budgétaires. C’est un enjeu important de savoir comment bâtir...
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03/07/2013 - ...
, au final, c’est toute une désorganisation des équipes, avec des coûts d’intérim et des heures supplémentaires à financer, sans compter les conditions de travail de ceux restés en poste. Le contrôle médical...
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