Directions.fr : Le site des directeurs et cadres du secteur social et médico social

Outils pratiques
L’Anap décline la performance

04/07/2012

L’Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) publie les premiers enseignements tirés de l’expérimentation de son tableau de pilotage des établissements et services médico-sociaux (ESMS). À retenir ? L’outil s’avère « globalement » adapté. Même constat positif pour les 38 indicateurs retenus, qui ont démontré leur pertinence : certains (dits de niveau 1) peuvent être utilisés pour faciliter le dialogue entre la structure et les tutelles ; les autres (de niveau 2), véritables clés d’analyse des premières données, sont consacrés au pilotage interne et pourraient faire l’objet d’un recueil et d’un suivi infra-annuels. Des ajustements restent toutefois à opérer, notamment pour mieux prendre en compte le rôle des organismes gestionnaires, ainsi que les spécificités des ESMS offrant une prise en charge ambulatoire.

Parmi les freins relevés, l’absence de référentiels communs en matière de description des prestations et d’évaluation des besoins, ou encore des systèmes d’information inégaux, impérativement à renforcer. Prochaine étape, prévue pour le dernier trimestre 2012 ? Une nouvelle version du tableau de bord sera testée auprès de 1 000 structures. « À l’issue de l’expérimentation, une évaluation permettra à la puissance publique d’évaluer la possibilité de rendre certains des indicateurs opposables », indique prudemment l’Anap.

Deux guides pratiques

Autre instrument pratique, récemment élaboré par l’Agence, avec le concours de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie : un observatoire des coûts de la construction des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes. Conçu à partir de l’étude de 87 opérations immobilières menées dans les structures privées et publiques, il propose un panorama du marché de la construction : une opportunité pour le secteur comme pour les agences régionales de santé d’améliorer l’impact économique et financier des investissements. Enfin, dernière production, essentiellement à l’intention du secteur public : une guide relatif à la rédaction des marchés de conception-réalisation et de conception-réalisation-maintenance, fournit des éléments juridiques de procédure, assortis de fiches thématiques présentant les principales clauses d’un marché de travaux.

Gladys Lepasteur

Publié dans le magazine Direction[s] N° 98 - août 2012






Ajouter un commentaire
La possibilité de réagir à un article de Direction[s] est réservé aux abonnés  du magazine Direction[s]
Envoyer cette actualité par email :
Email de l'expéditeur (vous)*

Email du destinataire *

Sujet*

Commentaire :

* Champs obligatoires

Le Magazine

N° 210 - juin 2022
Transformation de la fonction publique
Voir le sommaire

Formation Direction[s]
Offres d'emploi
Les 5 dernières annonces publiées
Le Département de la Charente-Maritime

DELEGUE TERRITORIAL ADJOINT (H/F)

ATSM 77

RESPONSABLE DE SECTEUR (H/F)

AEHM

DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT (H/F)

CCAS de Gonfreville l'Orcher

DIRECTEUR D'EHPAD (H/F)

Association Valentin Haüy

CHARGE DE MISSION ACCESSIBILITE (H/F)


Voir toutes les offres
Trophée Direction[s] : l'essentiel

Candidatez avant le 20 juillet 2022 !

Téléchargez le dossier de candidature

La soirée de remise des prix se tiendra début décembre 2022 à Paris

Plus de 200 initiatives innovantes
déjà récompensées.

Cette année, pourquoi pas vous ? 

 Voir le palmarès 2019 

Voir le reportage vidéo du lauréat 2019

En partenariat avec :